|
為持續(xù)高效推進集團項目建設(shè)工作，5月26日-27日，集團項目建設(shè)總督察黨進栓帶領(lǐng)督查組，深入一線工程現(xiàn)場，對集團12個建設(shè)項目進行了督查考核。
督查組先后來到中心城區(qū)供水管網(wǎng)平差及改擴建工程，濱水東區(qū)·學(xué)府路、思賢路、湖濱路市政工程，華州區(qū)橋澗峪水庫引水入城工程，渭河生態(tài)運動公園（東區(qū)）等12個民生建設(shè)項目。通過聽取匯報、查閱資料、查看現(xiàn)場、對比計劃等方式，重點對工程進度、手續(xù)辦理、安全文明工地建設(shè)及一季度督查通報整改情況等進行督查考核。
（督察組在北灣調(diào)蓄池項目現(xiàn)場）
（督察組在天然氣儲氣庫項目現(xiàn)場）
（督察組在雨水調(diào)蓄池項目現(xiàn)場）
督查組指出：5.25是集團做好“為民辦好十件實事”和“三覆蓋、四清零、五提升”等重點民生項目的關(guān)鍵節(jié)點，更是衡量集團建設(shè)項目能否完成年度目標任務(wù)的重要標尺，各項目單位要深化思想認識，提高工作站位，以高度的責任感使命感緊迫感，高質(zhì)量、高標準的做好項目建設(shè)工作。
督查組要求：各項目責任單位要緊扣時間節(jié)點，精準落實集團有關(guān)項目建設(shè)要求，以更加有力的措施，更加務(wù)實的作風，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，按期完成集團建設(shè)項目年度目標任務(wù)。一是要堅定目標，相互配合，確保完成集團年度建設(shè)目標任務(wù)。各項目單位要盡快組織召開專項動員會議，統(tǒng)一思想，細化任務(wù)，保持年度建設(shè)目標任務(wù)不變，尤其是進度落后的項目單位要按照倒排工期既定目標，結(jié)合項目實際情況制定實施方案，搶抓有效工期迎頭趕上；二是要克服困難，再添措施，保障各建設(shè)項目能夠順利實施。面對環(huán)保督查、原材料上漲、土地拆遷等重點難點問題，各項目單位主要負責人要主動作為、勇于擔當，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，解決實際問題，為項目順利實施掃清障礙，集團包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要定期深入一線加強調(diào)查研究，督促協(xié)調(diào)解決難點和矛盾；三是要抓好現(xiàn)場管理，強化安全生產(chǎn)。各項目責任單位要堅持搶工期、保安全兩手抓，兩手都要硬，深入踐行安全發(fā)展理念，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，杜絕麻痹僥幸心理，全面消除安全隱患，切實把項目施工安全工作做實做細。四是集團相關(guān)職能部門，要履職盡責、勇挑重擔，積極做好項目建設(shè)后勤保障工作，為集團高質(zhì)量、高標準完成項目建設(shè)年度目標任務(wù)保駕護航。 |
